4月6日 ，新华社广东分社副总编纂周强、记者吕光逐一行就“昭通国企并购混改的实际与经验”到昭通国发进行专题采访 ，昭通国发党委书记、董事长王海滨接受采访 ，昭通国发基金板块执行总裁魏大华陪同参与采访。 
王海滨首先介绍了昭通国发的组建布景、职能定位和发展概况 ，作为昭通市第一家以及唯逐一家国有本钱运营公司 ，昭通国发组建5年多来 ，当真落实市委市当局赋予的国有股权持股平台、本钱运作治理平台、战术投资发展平台的职能定位 ，对峙“服务昭通、服务国资、服务国企” ，构建起涵盖中幼企业基金、昭通国资并购基金、昭通国资混改基金、科创国发基金、绿色产业基金的基金群 ，助推昭通产业布局优化、强链补链 ，致力打造成为昭通国资最靠得住的投行。
这次采访聚焦“昭通国企并购混改的实际与经验」剽一主题 ，王海滨具体介绍了昭通国发结合昭通工控集团收购机械设备造作龙头上市公司江山智能、结合珠江实业集团收购工程征询龙头上市公司苏交科的成功案例 ，分享了昭通国发在并购混悔改程中积极挖掘标的、发现价值、获取价值的有关经验。采访过程中 ，还就科技创新发展等话题进行了深刻互换。
经过这次采访 ，新华社广东分社一行暗示对昭通国发安身国有本钱运营公司职能定位 ，充分阐扬基金作用 ，积极推动昭通国企并购混改的功效有了全面深刻的相识 ，将从成功的并购案例分解启程 ，凸起昭通国资并购混改安身本地产业需要 ，推动昭通产业链壮大 ，实现产业协同融合发展进行重点报路。
