广州国资生长控股有限公司（以下简称“广州国发”）于2015年9月建立，时间虽短，但辖管的企业历史厚重，本次涉及退休需移交人员2576人，人员成份、情况庞大，包括享受行政或事业单位待遇人员、事业单位转企人员、军转干部、特殊人员（下属民政托管企业等300多名残疾人）等，历史遗留问题多，需要解决人员的住房钱币补贴、统筹外用度、事业单位转企军转干部待遇等
。但广州国发各级党组织充分发挥战斗堡垒和党员先锋模范作用，各企业主要领导主动下沉“一线”，实事求是，想法设法为退休人员解决思想和实际问题，在尊重历史的基础上，“成熟一个移交一个”，不搞“一刀切”、“齐步走”，做到人员移交，企业爱心不移交
。9月底全部完成了退休人员治理关系和人事档案移交，11月4日全部完成退休党员组织关系转接，退休人员自愿签署移交协议率达97%
。

       一是为退休人员提供便当
。民政托管企业需移交的残疾人（300多人）大部分年纪大、行动未便，企业办公所在疏散且偏离市区，退休人员上门治理手续较为困难
。为此，多家民政企业联合在市中心位置（越秀区豪贤路）一处企业自有物业设立退管临时办公点，安排党员主干接纳“五加一”事情模式，在事情日加班加点，在周末开设绿色通道，从基础上解决好效劳群众“最后一公里”问题
。

       二是立异方法解决特殊人员移交难问题
。民政托管企业需移交的人员中有部分是有相同障碍的聋哑或文盲人员，广州国发党委立异性提出通过企业与接收社区共建的方法，实现无缝移交
。企业与接收社区深入相同，接纳“企业方、接收方、退休人员方”配合在场，由企业出具允许书，在接收方见证下、退休人员同意下即时进行移交
。

       三是多渠道解决移交经费
。为解决辖下个体企业经营困难，保存零预算、缺乏资金来源情况，广州国发指导二级企业勇于继续、直面问题、一视同仁资助解决下级企业移交经费问题
。二级企业通过接纳以物业担保借款和为下级企业直接垫付资金方法，解决移交经费220多万元，包管移交事情不受阻
。

       四是配备主干人员，效率优先
。广州国发辖下企业均缺乏退休移交事情的成熟模式，没有现成路径可以借鉴，而本次涉及移交的退休人员数量较多，推进进度狼籍不齐
。为此，国发党委迅速调解事情计划，安排已完成移交任务的2个企业的多名主干人员短期借调到其他任务较重的企业，通过把人员借已往，把乐成经验带已往，为移交提速
。

       五是在职党员下沉一线，突破党员移交关
。在市国资委的协调资助下，广州国发党委针对各下属企业遇到的共性问题，实时指导企业掌握政策，全力协调各区各级组织部分简化党员接收程序，排除事情障碍，引导企业接纳“专人专责、一人一区、蹲点催办”方法把责任落实到人，积极解决种种困难
。各企业通过做通做透移交党员的思想事情，重复催促党员自己或单位陪同前往街道报到、联系家属代为报到，派出在职党员专人直接到街道党组织跟踪党务系统接收等方法，实现党员组织关系全面转接
。

       广州国发退休人员社会化治理事情圆满完成，为企业轻装上阵、深化革新、实现高质量生长打下了坚实基础
。下一步，我们将继续坚守责任，连续推进“人员移交了，爱心不移交”的体贴关爱工程，充分掌握退休人员的诉求和期盼，资助解决生活困难，让他们收获幸福的晚年
。同时扎实开展移交后续危害排查和研判事情，实时化解不稳定因素，维护企业和社会的和谐稳定
。